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宝光股份各单位掀起学习总经理工作报告热潮


更新时间:2019-02-28    作者:宝光    浏览次数:529    分享到:

2月12日,宝光股份召开了2019年工作会暨八届三次职工代表大会,总经理胡唯作了题为《强化战略引领   深化体制改革  奋力推进企业高质量发展》的工作报告,党委书记、董事长李军望作了总结讲话,就全面落实好2019年各项工作提出?#21496;?#20307;要求。会后,公司各职能部门、制造部和子公司迅速掀起了学习贯彻公司会议精神的热潮,纷纷表示2019年将紧扣公司发展目标,紧密结合自身实际,将会议精神转化为指导各项工作的行动指南。

2月18日,A产品制造部全体干部、班组长、骨干人员在制造部部长组织下,认真学习总经理工作报告,深入理解、贯彻落实报告精神。为确保总经理工作报告中A产品制造部重点工作的全面完成,制造部紧密围绕公司工作主线和经营目标,对各项任务进行细致分解,统筹布局,落实到?#24359;?#32534;制了《A产品制造部2019年度工作大纲》,明确行动计划,同时配套完善了制造部质?#38752;?#26680;管理办法、特色支部建设工作等,以制度考核和党建带团建为抓手,督促各项工作按照策划有序进行,凝心聚力,勇于担当、创新进取、共同携手奔跑,确保年度各项任务完成。

(郭汉峥、李蓓蓓)

2月22日上午,C产品制造部组织全体干部职工召开2018年度工作总结暨2019年动员大会,宣贯、解读2019年总经理工作报告,部署安排制造部2019年重点工作。 C产品制造部党支部书记、部长陈海军要求,制造部全体员工一定要把思想统一到工作报告上,紧紧围绕年度工作主线分解部门各项工作,确保制造部2019年完成入库33万只,比上年度增加21%;进行薪酬改革激发职工工作热情,释放出更大的生产潜能;视挑战为机遇,积极配合公司实施5号线二期项目;在确保安全生产和质量稳定的前提下,想方设法完成280万元?#24403;?#30446;标任务。(王?#35272;?/p>

2月14日-2月19日,零件产品制造部干部职工通过传阅报告、代表宣贯学习、各班组组织集中学习等形式,迅速掀起学习贯彻总经理工作报告的热潮。大家一致认为,总经理报告中对零件产品制造部冲压?#21069;?#32447;项目、去油替代项目、精益产线建设项目等工作都不同程度地写入总经理报告,体现了公司对零件产品制造部未来发展的重视和希望,零件产品制造部全体干部职工对完成总经理工作报告充满了信心。(齐刚刚)

2月15日,集热管事业部组织技术、管理人员、全体党员和骨干人员,分别在宝光工业园和宝光老区学习贯彻总经理工作报告精神。大家一致认为,总经理工作报告对集热管事业部开展好2019年度工作指明了方向,明确了工作目标,事业部全体干部职工要加大新能源项目的市场开拓力度,推进新业务模式落地,以时不我待、夙夜在公的精神,为公司的在新能源业务的拓展,勇闯一条新路,为实现公司目标任务做出努力和贡献。(张蔚平)

2月12日下午,精工技术公司组织技术管理骨干和班组长学习贯彻宝光股份2019年度总经理报告精神,并结合精工技术公司年度经营计划围绕公司工作主线和战略目标,安排部署2019年重点工作,开启了新年伊始的工作动员。2019年精工技术公司将上下齐心,统一思想,明确目标,积极响应股份公司的战略引领,运用精益思想,积极开拓市场,提高产出效率,挖掘内部潜力,实现综合?#24403;荊?#32858;焦客户需求,增加外部收入,深化体制改革,促使利润增长,实现高质量发展,为公司决战2020战目标达成打好坚实基础。(刘宝霞)

2月15日下午,装备保障部组织班组长及技术人员、管理人员传达落实总经理工作报告精神。2019年装备保障部将按照公司工作部署和年度经营方针,上下齐心协力,锐意进取,制定切实有效的措施和方法,有针对性的提升关键设备自修队伍能力,高效保障生产运?#23567;?#21516;时,?#20301;?#20154;员围绕如何高效保障生产运行及做好服务工作的主题进行了?#33268;郟?#26126;确了装备保障部2019年度重点工作,明确了重点工作的实施路径、支撑措施,确保年度重点任务落实到?#24359;#?#29579;智利  韩英伦)

2月19日,生产采购部组织全体管理人员集中传达学习总经理工作报告精神。2019年生产采购部以总经理报告精神为指导,以落实部门重点工作为抓手,对内加强管理,对外积极开拓,坚持推进年初制定的“三个改变?#20445;?#20027;动出击,确保87万只灭弧室零件保?#24076;?#23454;现?#24403;?00万元;结合公司工业化进程,从精益角度优化物流路线,提高转运器具效率,提高生产效率,做好生产保?#24076;?#30830;保公司一季度实现“开门红”。(?#21512;?#26126;)

2月14日下午,质量与安全环保部组织部门全体人员学习贯彻总经理工作报告精神,通过学习,大家对公司的总体发展情况及发展目标有了清晰的认识。按照总经理工作报告的安排部署,质量与安全环保部按照报告要求,明确了部门工作总体思路,确定了2019年部门在安全、环保及质量方面的工作目标,为落实公司“在确保安全生产,履行环保职责的基础上,完成营业收入10.1亿元,利润总额确保5200万元,两金保持合理水平。”的工作主线提供了保障。(史欣然)

希望各职能部门、制造部和子公司以董事长讲话、总经理报告精神为引领,以浓厚的学习氛围为契机,趁热打铁、常抓不懈,扎实开展年度各项工作,胜利完成年度经营目标,促使公司发展再上新台阶。


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